市场开发
目标市场的开发方案
Street sign-Marketing, Strategy
全球战略公司针对客户委派任务的明确要求,提出有针对性的市场开发方案。我们的顾问凭借专有知识网络、国际行业联络关系和可靠的方法, 辨识、分析、排列和开发在发达和新兴市场上的市场进入和市场建立战略。
通过深入分析以下所有与成功的市场进入和市场建立策略有关的关健要素,全球战略咨询师提出为客户量身定制的市场发展策略。
  • 市场规模和细分
  • 目标客户
  • 竞争格局
  • 法律和法规
  • 进入模式
  • 进入壁垒
  • 分销和市场营销
我们形成并实施市场进入或市场建立的最切实可行的战略。通过有针对性的合伙人调研,全球战略公司向客户提供全面的战略合伙人信息,以最大化市场覆盖率和收入。典型的合伙人调研包括以下内容:
合伙经营开发第一阶段

  • 调研和分析对客户最有利的市场
  • 调研和分析对客户最有利的合作伙伴
合伙经营开发第二阶段

  • 联系、筛选和排列合伙人
  • 向客户提交合格的候选人名单
合伙经营开发第三阶段

  • 精简合伙人名单
  • 完成针对客户的行动方案
  • 构建和形成促进协议达成的战略
  • 帮助协商、尽职调查、协议评审和最终的协议签订
合伙经营开发第四阶段

  • 协议达成后的运行监控
  • 协助冲突的解决
  • 销售管理服务
通过传达有关实施有效的市场开发战略所需的知识和工具,我们的专家见解和分析报告能够成为您事业成功的重要组成部分。 我们服务的准则是与利用内部资源相比较,市场/合伙人开发项目明显的更快速和更廉价。